2024年★，团队以“对接总部★★、聚焦产业★、深耕区域”为着力点，实施★“一业一析、一企一策”的工作方案，增强客户粘性★★，加大攻坚力度，取得一大批★★“破冰”项目：促成中储粮1200辆L70粮食漏斗车项目成交（较评估值增值超1300万元）；为东方电气★★、中信科等央企全国各地★★★“两非★”房产交易提供专业辅导；为中粮油脂板块老旧设备盘活提供公开合规交易路径★★★，相关项目均获得客户及市场充分认可。

　　针对交易服务同质化的特点★，团队加强对交易方案、企业价值★★、投资资源、市场行情的分析和交易模式的创新★★★。围绕央企资产盘活难点，通过投行化服务提供个性化解决方案★★★，帮助包括华润、中国建筑、中粮、烟草、中石化等在内的多家央企实现资产盘活★★，交易内容覆盖酒店、写字楼★★、商业综合体★★、在建工程★★、土地使用权、海域使用权等多种资产类型，项目遍布全国各省市★★，在实践中形成了一批可复制、可借鉴的典型案例★★，累计成交金额超30亿元，高效助力央企推动★★★“两非两资”盘活。

　　为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，集团公共资源交易总部招采业务团队紧密围绕年度重点工作任务，积极推动新领域的业务拓展和创新。一是结合客户需求及特点，为不同客户定制化设计进场流程和方案，优化服务模式，成功推动部队、高校、医疗和金融等领域项目顺利进场并实现常态化★。二是提供★“一站式★”服务，进行全流程跟进，保障了疫苗采购、融资租赁★★★、高校采购等首批试点项目平稳落地。三是积极配合市发展改革委推进国有企业采购平台与市交易平台的对接试点工作。在完成申通采购平台试点的基础上★★，进一步尝试与上海银行等更多机构推进对接工作，为构建统一、多元★、开放的公共资源交易生态进行积极探索与实践★。

　　结合融资租赁行业资产流转的共性需求和差异化特点★★★，他不断优化服务，做大做强服务产业。在集团领导的支持下★★，他带领团队顺利推动“上海融资租赁资产流转中心★”在临港新片区正式揭牌成立★，并获得了地方政府的积极支持，为后续进一步依托融资租赁新兴金融市场服务促进实体经济高质量发展奠定扎实基础★★★。

　　集团战略与市场发展部创新业务中心团队深入落实集团“交易+服务”双轮驱动的业务集成运营模式，聚焦服务以专精特新为代表的科创企业，深化股权融资登记服务★★★，搭建企业三级评价体系★★★，打造优质中小企业数智引擎“企业集享云”，为企业提供全生命周期一站式服务。目前已累计完成专精特新股权融资登记业务1500余宗，业务规模超400亿元，已成功培育一批中小企业荣获创新型中小企业★、“专精特新”企业及专精特新“小巨人”称号★★。

　　许若飞目前担任上海联合产权交易服务有限公司（以下简称“交服公司”）创新二部总经理，长期从事融资租赁资产流转创新业务。2024年，他持续深入业务一线，全力拓展融资租赁业务生态圈，为助力集团开展融资租赁资产流转业务做出积极贡献★。

　　2024年，集团战略与市场发展部（研究院）战略规划团队积极响应市委★、市国资委和集团党委部署要求，锚定集团“转型发展★★、二次创业”的目标任务★★，主动会同集团各职能部门、各交易机构和运营总部深入调研，高质量完成《上海交易集团改革深化提升行动工作方案（2023-2025年）》《上海交易集团战略发展三年行动规划（2024-2026年）》《上海交易集团创新发展三年行动规划（2024-2026年）》等三项重大战略规划的编制和督办落实工作，为保障集团改革发展提供了清晰的“路线图”★“施工图”★★。

　　上海联合产权交易控股有限公司秉持市场导向和创新驱动原则，积极服务建信住房租赁基金需求★★，主动组建建信住租ABS项目团队★★★，全力推动建信住租ABS底层资产股权转让项目。2024年6月，所涉4宗股权转让项目在联交所正式挂牌并顺利完成受让。7月30日，建信住租ABS在上海证券交易所成功上市，发行规模达11.7亿元，标志着国内首单持有型不动产ABS的诞生。经过团队不懈努力★★★，确保了股权公开交易与ABS上市发行的顺利衔接★★，有效推动了资产证券化进程★★★。

　　央企业务长三角总部交通与民生部坚持以服务国资央企改革深化提升为主题，以提升专业化服务能级为重心，不断打通服务链条，推动★★★“重点领域、重要企业、重大项目”取得显著突破。

　　许若飞积极落实集团战略部署和交服公司工作要求，充分发挥集团多平台业务集成优势★，带领团队走访数十家重点企业研判市场发展趋势，构筑起覆盖京津冀、长三角★、大湾区等重点区域的100多家融资租赁公司生态群，实现了融资租赁资产非标市场与标准化市场的对接，完成了绿色租赁★、科创租赁资产的流转服务★★★，初步建立了相对标准的融资租赁资产流转模式。

　　连日来★★，上海交易集团各基层党组织围绕“奋战四季度★、全面完成目标任务”★，积极开展“沪联先锋”创先争优活动，动员引导集团系统广大党员、员工围绕“组织转型★★、运营模式转型、业务体系转型、发展方式转型★★、数字化转型、队伍转型”六大转型，奋力拼搏★，勇挑重担，挺膺作为，奋力冲刺年度目标任务，为推动集团★“转型发展★、二次创业”努力贡献力量。